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2013-06-21
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第一部分 用人理念

人是企业的第一资本,人力资本比货币资本更重要,人力资源是企业的第一资源,企业未来的竞争将是人才的竞争,黄金累千,不及一贤,用事业,感情,待遇,股权和文化打造人才的金环扣。

第二部分 用人机制

有位则有为,无为则无位;
  以发展来吸引人;以事业来凝聚人;以工作来培养人;以待遇来留住人;以业绩来考核人;鼓励人才干事业;支持人才干成事业;激发人才干成大事业。

第三部分 激励机制理念

用一流的报酬吸引一流的人才;用一流的人才创造一流的业绩;
  用一流的业绩体现一流的效益;用一流的效益支撑一流的报酬;

  关心人,理解人,尊重人,信任人,你为公司奉献,公司为你着想;

  按本事定工资,按贡献发奖金,按绩效排位子。

第四部分 管理者须具备的十二个方面的能力

驾驭全局的能力,组织协调的能力,解决问题的能力;
  ?;ス氐哪芰?,纠正错误的能力,承担责任的能力;

  深交朋友的能力,甘当孙子的能力,培养关系的能力;

  承受压力的能力,抵抗诱惑的能力,学习创新的能力。

第五部分 对领导者的要求

以终为始,锲而不舍,恩威并举,关爱员工,言行一致,重视承诺,主动积极,敢作敢为,严于律己,率先垂范。

第六部分 我们需要什么样的人

诚信、良好的心理素质和精神风貌,适合岗位要求的专业技能,良好的团队合作精神, 较强的学习创新能力,我们选人的两个原则:

一、 不唯学历:我们更看重员工的能力和潜力;
  二、 适才原则:人岗相适 相对稳定性。

第七部分 我们不用什么样的人

没有事业心,只在乎眼前的利益的人;
  不愿意承担责任的人;

  拨弄是非,搞小动作的人;

  以自我为中心,很难合作共事的人;

  嫉妒心极强的人;

  喜欢阿谀奉承和吹牛拍马的人;

  自视过高,不愿做基础性工作的人。


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